REFERENCE

Strateški – razvojni dokumenti i planovi upravljanja

• Akcijski plan razvoja infrastrukture Zračne luke Zadar d.o.o. u periodu do 2030. godine, 2020. – 2021.
• Usluge vođenja fokus grupa i radnih skupina pri izradi Plana razvoja Zadarske županije – 2027. , 2020. – 2021.
• Strategija razvoja zajednice udruga „Centar nezavisne kulture“ 2020. – 2025., 2020.
• Regionalna strategija za projekt VirtualArch, Program „Interreg Centra Europe 2014 – 2020“,2020.
• Usluge tehničke pomoći u partnerskom doprinosu izradi Strategije za održivi ekonomski i teritorijalni razvoj zaleđa i Akcijskog plana te usluga izrade Plana realizacije Pilot aktivnosti, u sklopu projekta MADE IN-LAND (Management and Development of INLANDs), INTERREG Italy-Croatia, 2019.-2020.
• Program kulturnih događanja sa razrađenim scenarijima i kalendarom događanja za integrirani program „Kulturna ruta putevima liburnskog, rimskog i hrvatskog nasljeđa; Zadarska županija, 2019.
• Plan upravljanja rutom sa planovima upravljanja pojedinog lokaliteta (Benkovac, Nin i Pag) i razradom turističkih paket aranžmana za integrirani program „Kulturna ruta putevima liburnskog, rimskog i hrvatskog nasljeđa; Zadarska županija, 2019.
• Komunikacijska strategija projekta RECOLOR; Grad Zadar; 2019.
• Plan upravljanja za  Lokalnu  kulturno  turističku rutu „Na  ruti  liburnskog,  rimskog  i  hrvatskog  nasljeđa“ 2019. – 2024., 2018.
• Plan upravljanja za Centar za posjetitelje „Mali Arsenal” u  Zadarskoj  županiji 2019. – 2024., 2018.
• Plan upravljanja kulturnom baštinom grada Benkovca 2019. – 2024. , 2018.
• Strategija očuvanja kulturne baštine iz Prvog svjetskog rata, (Danube Transnational Programme), 2018.
• Plan upravljanja kulturnom baštinom iz Prvog svjetskog rata, (Danube Transnational Programme), 2018.
• Razvojni plan srednje škole Bartula Kašića Pag, 2018.
• Razvojni plan srednje škole Obrovac – 2020., 2017.
• Strateški plan za kulturnu ustanovu Narodni muzej Zadar – II i III faza, 2017.
• Strateški plan za kulturnu ustanovu Kazalište lutaka Zadar – II i III faza, 2017.
• Strateški razvojni plan 2017-2020 za organizaciju European Children Film Association (ECFA), 2017.
• Marketing strategije za MSP Mikroedra, 2017.
• Strateški plan za kulturnu ustanovu Narodni muzej Zadar – I faza (Sudjelovanje u izradi), 2016./2017.
• Strateški plan za kulturnu ustanovu Kazalište lutaka Zadar – I faza (Sudjelovanje u izradi), 2016./2017.
• Strategija turizma Grada Zadra 2015.-2020. (Sudjelovanje u izradi) 2016.
• Strateški i akcijski plan eko-društvenog razvoja Velebitskog područja (Sudjelovanje u izradi) 2016.

Studije predizvodljivosti i izvodljivosti 

•  Evaluacija izrađenih studija predizvodljivosti i izvodljivosti za klijente 2017/2018
• Usluge savjetovanja uz izradu studije isplativosti za povećanje smještajnih kapaciteta studentskog smještaja, 2018.
• Studija isplativosti za ulaganje u razvoj ugostiteljskih i turističkih usluga smještaja u objektu tipa apartman u ruralnom turizmu, 2017.
• Usluge savjetovanja uz izradu studije isplativosti za potrebe prijave projekta na natječaj „Podrška razvoju malih i srednjih poduzetnika u turizmu povećanjem kvalitete i dodatne ponude hotela“, 2016.
• Evaluacija projektne ideje te istraživanje tržišta i analiza tržišta s ciljem preliminarne ocjene isplativosti ulaganja u projekt „Posjetiteljski centar Bukovica – zemlja krša, vila i pastira“, 2016.
• Studija predizvodljivosti i analiza potencijalne tržišne pozicioniranosti Hotelijersko-turističke i ugostiteljske škole sa dodatnim sadržajima, 2016.
• Vođenje radionica za izradu studija predizvodljivosti i izvodljivosti u suradnji s tvrtkom Superna d.o.o. za djelatnike razvojnih agencija REDEA i PORA., 2016.
• Studija predizvodljivosti za sedam osnovnih škola; 2014

Razne analize, edukacije, evaluacije  i projekti

• Izrada i vođenje radionice SWOT analize u predefiniranom prekograničnom pilot području Hrvatske i Bosne i Hercegovine u okviru projekta DinAlpCONNECT, 2021.
• Usluge moderatora/animatora fokus grupe u sklopu radnog paketa Kreativne i kulturne industrije – poduzetnički potencijal, podizanje svijesti i jačanje kapaciteta (WP) na projektu 1124-CCI4TOURISM; 2020.
• Provedba dvodnevne radionice na temu Razvoja publike te usluga mentoringa za sudionike radionice u sklopu projekta „ZadrugArt – platforma za suradnju i razvoj nezavisne kulture Grada Zadra“, 2020.
• Organizacije tematskih radionica, okruglih stolova i stručnih skupova u sklopu projekta „Centar izvrsnosti Cerovačke špilje – održivo upravljanje prirodnom baštinom i krškim podzemljem“ (KK.06.1.2.01.0011.), 2020-2021
• Moderiranje Tribine pod nazivom “Financiranje rada organizacija civilnog društva kroz nacionalne i europske zaklade i programe – Di su pare?” u sklopu projekta „ZadrugArt – platforma za suradnju i razvoj nezavisne kulture Grada Zadra“, 2020.
• Organizacija tribina u sklopu projekta ZADRUGART – platforma za suradnju i razvoj nezavisne kulture Grada Zadra; 2020.
• Izvozna strategija za Poljsko tržište za tvrtku DRACO d.o.o., 2020.
• Organizacija radionica u sklopu projekta ZADRUGART – platforma za suradnju i razvoj nezavisne kulture Grada Zadra; 2020.-2021.
• Kvalitativna ocjena projektnih prijedloga na poziv „Integrator”, referentne oznake KK.03.2.2.05.“ za klijenta Hamag Bicro,
• Kvalitativna ocjena projektnih prijedloga na poziv „Povećanje razvoja novih proizvoda i usluga koji proizlaze iz aktivnosti istraživanja i razvoja – faza II (IRI)“, za klijenta Hamag Bicro,
• Kvalitativna ocjena projektnih prijedloga na poziv „Poboljšanje konkurentnosti i učinkovitosti MSP-a kroz informacijske i komunikacijske tehnologije (IKT) – 2“, za klijenta Hamag Bicro
• Analiza potreba tržišta  rada  Zadarske županije  u turizmu  i  ugostiteljstvu  s prijedlogom programa redovitog  strukovnog obrazovanja i  cjeloživotnog  učenja Hotelijersko-turističke i ugostiteljske škole Zadar, 2018.
• Provedba edukacije na temu „Razvoj publike i marketing u kulturi“ za ustanovu Cineteca di Bologna, 2017.
• Provedba edukacije na temu „Kako formirati i napisati projekt za EU fondove“ za Hrvatski klaster kreativnih i kulturnih industrija (HKKKI), 2017.
• Kvalitativna ocjena projektnih prijedloga za poziv E-impuls iz OP Konkurentnost i kohezija, za područje MSP, za klijenta Hamag Bicro, 2017.
• Prijava projekta na natječaj za provedbu podmjere 7.4. “Ulaganja u pokretanje, poboljšanje ili proširenje lokalnih temeljnih usluga za ruralno stanovništvo, uključujući slobodno vrijeme i kulturne aktivnosti te povezanu infrastrukturu”, 2017.
• Provedba edukativnog programa „Kako napraviti profitabilan asortiman“, 2016.
• Preliminarni program interpretacijskih sadržaja kulturne i prirodne baštine te sportsko-edukativnih, društvenih i poduzetničkih sadržaja za “Posjetiteljski centar Bukovica – zemlja krša, vila i pastira”, 2016.
• Preporuke za unaprjeđenje procedura dodjele oznake HERA (IPA programa Jadranske prekogranične suradnje 2007-2013), 2016.
• Izrade poslovnih planova, marketinških planova i strategija izvoza za 20 tvrtki (MSP) u okviru EU projekta SMEPASS I i II – Regionalna konkurentnost, Europski fond za regionalni razvoj, 2011. / 2015.